浙江自2020年2月17日复工以来，已有一个月。这一个月来，我们一手抓防疫，一手抓生产，为履行客户承诺，确保全年销售计划的实现，浙江易锻各部门强信心、出实招、挖潜力，全力投入到疫情防控和生产自救上来，员工们快马加鞭奋起直追，加班加点赶交期。春光不负赶路人，一个个口罩下的奋斗者，展示了这个特殊时期浙江易锻员工的精神风貌。

       致敬浙江易锻的奋斗者！

       行政部工作人员密切关注疫情动态，跟踪复工复产疫情防控系列政策，提早做好复工复产疫情防控准备。复工前，提前采购防疫物资，全面排摸员工行动轨迹，详细制定疫情防控方案，发布复工复产疫情防控须知，建立疫情防控系列管理制度并公布张贴，建立复工复产工作小组。复工后，严格按照复工复产要求，看好门头，管好人头。根据区域安全情况分期分批组织员工返程，全方位落实疫情管控措施，为复工复产做好健康护航。

       技术部人员，春假在家也不闲着，他们忙于学习业务知识，编写zhuanli，设计制图，与业务员进行技术对接等。复工初期，技术部人员严重不足，他们梳理任务，重新分配工作，身兼数职，晚上和休息日进行加班赶工，及时完成订单制图任务并下达BOM清单。

       因疫情影响，供应商积压了大量订单，为了确保供应商及时交付订单，公司全体采购人员轻重缓急理清订单，做到急事急办，难事难办，缓事缓办，对于急件、按期交付有困难的采购件，除加强电话沟通、信息沟通外，他们下沉供应商企业，紧盯供应商生产，与供应商打亲情牌、压力牌，确保如期交付。

       春节假期，他们身在曹营心在汉，肩负着2020年公司下达的业务指标，时刻关注行业动向、客户动向和用户动向，加强客户联络，做好客户服务，发布公司产品信息，及时推介公司产品。春节后至今，共获得销售订单 120 台，共计销售额 1900  万元，非常时期开启了非常销售模式，从而探索了网络营销新路子，也看到了“易锻”品牌的势能积累。

       自2月17日陆续复工以来，初期员工到岗率只有60%，为赶交期，车间员工一人多岗，加班加点日夜赶工，2月20日，第 一批产品成功出货。2月底，人员到岗率达到98%，车间已开启满负荷生产，一批批产品发往全国各地。复工以来，已生产机器 134  台，产值  2500 万元；出运  124 台，销售收入 2200 万元。